12月21日，中国三冶党委书记、董事长代贵雪到第三建设就市场营销工作进行调研。

　　调研会上，代贵雪听取了第三建设有关负责人就企业全年经营状况、市场开发、在建项目、人员管理、班子建设等情况进行了深入了解。随后，结合本次调研的重点，对第三建设2022年经营方向提出四点要求。一是要扩展经营规模，着力开拓并发展西南区域市场，进军黔贵地区，寻求新突破。二是要加强企业内部改革，探索新的发展途径，加快发展速度，要侧重黔贵区域的战略营销。三是要加强并创新内部管理，班子分工要明确，制定有效的制度和管理办法，拓展企业发展空间并精心培育企业核心竞争力。四是要理顺关系，巩固成果，以生产经营为中心，人员管理为根本，财务资金管理为重心，大胆招募并使用有水平、有能力的人才，确保生产经营再上新台阶。

　　围绕第三建设未来的发展路径，代贵雪给出两点建议，一是要做到以市场为先，积极捕捉市场信息、寻找经营项目，定能抢占市场制高点，同时立足西南、走进黔贵，对拿到更大的市场要充满信心。二是要做到建立良好的互信机制，整合资源，开展全方位战略合作，实现优势互补，力争在贵州建筑等市场形成较强的竞争优势。

　　第三建设在鞍领导，相关部门负责人陪同调研。