12月27日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮分别到建筑有限、第五建设和工业公司就市场营销经营管理工作作调研，并就相关工作给出指导意见。

　　在建筑有限，包朝亮结合全年重点工作和下一步发展提出五点要求。一是要明确战略定位，突出工作重点，防控风险，坚决打好市场营销攻坚战。二是要以实施精品工程战略为抓手，积极对标学习，活学活用标杆项目管理经验，以项目“创优创效创品牌”来擦亮企业品牌。三是要开拓思路，创新多种经营模式，重点谋划高质量的大体量项目，使市场开拓再上新台阶。四是要转变“等一等、看一看”的思想，扎实推进项目契约化管理，充分调动全员积极性。五是要加强营销人才队伍建设，不断提升人才培养质量，将企业打造成为一流人才高效成长的“沃土”。

　　在第五建设，包朝亮对第五建设2022年工作提出三点要求，一是要立足当前抓发展，着眼长远强谋划，深化改革方向和思路，提高企业盈利能力。二是要找准企业定位，明晰发展目标和方向，谋划思路，提升自身专业化水平，把项目做精做细，增强企业竞争力。三是要加大市场开拓力度，形成主要领导抓市场、精兵强将闯市场的合力，落实开发的主体责任，紧握市场发展动向，把工作做实、做细、做具体。

　　在工业公司，包朝亮针对企业的再发展、再提升提出三点要求。一是要讲大局，争当排头兵，继续多为中国三冶发展多做贡献。二是进一步强化市场营销，以炉窑为中心，大胆向冶金总承包、工业总承包进军；做实区域市场，“属地化、实体化” 管理落地；扩大营销人员队伍，提高个人能力和综合业务水平。三是推进项目精细化管理，充分利用社会人力资源，满足项目精细化管理要求。

　　中国三冶党委委员、副总经理邹怡菲，总部机关相关部门和有关单位负责同志刘剑丰、刘岩、赵丽萍、陈海明、张荣福、王飞、刘红钢及有关人员陪同调研。