7月18日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮赴郑州市高新区郑州外国语附属小学项目调研指导工作。

　　包朝亮深入施工一线，认真检查了项目施工、安全生产、质量环保等工作，详细了解了施工进度及重点难点等情况，听取了有关负责人就项目整体运行情况所作的工作汇报并对项目管理和后续提出了三点要求。一是严把安全质量管理关。要树立安全质量意识，以工匠精神打造项目；要把小事做好，把细节做好，针对项目的实际情况完善安全管理工作，落实安全措施，确保项目运行平稳。二是强化基础管理提升。要结合项目实际情况，立足基础管理提升，强化精细化管理；及时修订完善各项制度，做到流程精简、制度健全、体系完善，各级管理人员要知晓并严格贯彻制度和流程，既要保障整体系统健康运行，又要明确责任到人、考核到位。三是做好成本控制。要在项目实施过程中着力提升成本管控能力，严格把控项目实体、管理费等成本，做好优化管理和创效，深挖价值创造潜能，确保完成指标；通过优化工序施工，争取项目提前竣工，为业主创造更大价值，实现与业主互利共赢。 

　　东北建设执行董事、党委副书记、总经理胡俊陪同调研。 

包朝亮听取项目汇报

包朝亮到项目现场指导工作