11月11日，公司党委副书记、总经理包朝亮到浙江分公司调研指导工作。

　　调研会上，包朝亮听取了该公司关于市场开发、在建项目生产经营和项目结算完成情况的工作汇报，就具体工作和下一步发展提出三点要求。一是要加强区域市场开发力度。坚持市场营销龙头地位，充分整合区域内优质资源和社会力量，打造一支业务能力突出的市场营销队伍，制定适应浙江本土市场的营销规划。二是要强化合规经营管理。建立风险防范预警机制，抓实关键项目、关键领域风险防控，提升应变和识别能力，守住合规管理各条防线，推动项目高效履约。三是要提升项目预结算能力。贯彻落实“大商务”管理理念，加强项目成本管控，规范工程项目预结算管理，加快项目结算，及时锁定项目成果，持续提升结算管理效能。 

　　浙江分公司领导班子成员、非班子高管参加调研会。