12月11日，公司党委副书记、总经理包朝亮到江苏公司调研指导工作。

　　调研会上，包朝亮在认真听取江苏公司负责同志就现阶段市场营销、项目履约、党委工作等方面所作的汇报后，对下一步经营发展重点工作提出四点要求。一是要充分认清江苏市场的竞争形势，紧抓营销发展战略机遇，坚定深耕区域市场的信心决心，提升维护、服务业主意识，努力取得市场营销新突破。二是要聚焦项目管理，围绕创造价值收益开展经营工作。健全项目管理体系，加强项目风险管控，保持项目高效履约，细化项目目标责任书，落实项目经济责任制。三是要推动“党建+”深度融合项目全生命周期，进一步提升品牌意识，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，扎实开展项目党建工作。四是要加强班子团队建设，做到目标明确、责任到人、落实到位，从而带动全公司为完成经营目标任务不懈奋斗。 

　　中国三冶市场营销部负责人崔启安、江苏公司中层以上干部参加调研会。